Nhiều nhà kinh doanh và những người đang có ý định khởi nghiệp cũng đã trải qua quá trình tự hỏi bản thân rất nhiều và kết quả là đi đến cùng một kết luận. Bạn sẽ bắt gặp nhiều câu chuyện của họ trong cuốn sách NGỰA LÙN GIỮA ĐÀN KỲ LÂN. Trong sách, họ được gọi là những “doanh nhân tối giản” và gọi công ty của họ là “doanh nghiệp tối giản”.

Một doanh nghiệp tối giản không có nghĩa là bạn sẽ về nhì trong cuộc đua thương trường. Thay vào đó, bạn sẽ tạo ra các công ty bền vững có khả năng linh hoạt chấp nhận rủi ro để phục vụ lợi ích lớn hơn, đồng thời trao quyền cho những người khác làm điều tương tự. Nếu doanh nghiệp của bạn may mắn có lợi nhuận ngay từ đầu, có nghĩa bạn có thể tập trung và kiên định với lý do khiến bạn bắt đầu kinh doanh: mong muốn được giúp đỡ người khác.

Trong lịch sử, các doanh nhân đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tiến bộ công nghệ và xã hội. Và ngày nay thì việc này càng được xem trọng hơn, khi luật pháp yêu cầu các tập đoàn lớn phải ưu tiên lợi ích của cổ đông hơn là giá trị mà công ty tạo ra. Trong quá trình viết The Minimalist Entrepreneur: How Great Founders Do More With Less, tác giả đã nghiên cứu vô số ví dụ về các doanh nghiệp như Basecamp, Wistia, Missouri Star Quilt Company và nhiều công ty thẳng-và-thật khác – những công ty với tiềm năng phát triển cực kỳ cao đang tập trung giải quyết các vấn đề thực sự thông qua các sản phẩm, dịch vụ và các ứng dụng hữu ích được công chúng đón nhận; đồng thời vẫn mang về lợi nhuận đủ để nuôi sống công ty.

Họ xây dựng quy trình của riêng mình dựa theo tệp khách hàng mà họ muốn hướng đến, song tất cả đều tập trung vào việc giải quyết vấn đề của khách hàng và không quá cố chấp với vị thế của công ty trên thương trường. Dẫu có điểm khác biệt trong cách thực hiện, song chúng ta vẫn có thể rút ra được nhiều bài học hay qua câu chuyện của từng công ty ấy trong cuốn sách NGỰA LÙN GIỮA ĐÀN KỲ LÂN.

Minh Khai trân trọng giới thiệu