Trong thế giới của chúng ta, những người sống hướng nội có thể bị đánh giá không được để ý hoặc bị hiểu sai, tính trầm lặng của họ sẽ bị hiểu sai thành do dự, kiêu ngạo hay thậm chí là thiếu thông minh. Tuy nhiên trong cuốn sách này tác giả đã chỉ ra rằng sức mạnh nội tâm không chỉ bị kìm nén và được xem là điểm yếu mà nó còn là một nguồn sức mạnh. Ngay Bill Gates và Warren Buffet, hai trong số những nhà lãnh đạo mà cô đưa ra làm điển hình cũng được xem là hướng nội, những người đã phát triển theo cách của họ để tác động đến thế giới này như thế nào.

Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là những người hướng nội. Căn cứ vào những cuộc trò chuyện với hơn 100 người doanh nhân nam và nữ, Kahnweiler vạch ra chiến lược 4 bước cho thành công trong một thế giới hướng ngoại. Đầu tiên, chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra. Sau đó thể hiện (Presense): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm. Tiếp đó, đẩy mạnh (Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giá trị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice).

Sau khi đưa ra một loạt bảng câu hỏi dành cho người Lãnh đạo Hướng Nội để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiện để làm việc và đưa ra được những kết quả tối ưu, Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng cách tiếp cận 4P trong 6 vấn đề được coi là khó khăn đối với những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng, quản lý dự án, làm các chủ dự án, điều khiển trong các cuộc họp và quản lý cấp cao. Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãy cứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể được xem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Và kết quả của việc đọc cuốn sách này nhằm giúp cho những nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như là phẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng, xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ và đóng góp nhiều hơn cho những tổ chức mà họ đang làm việc.

Mời bạn đón đọc.