CHUYỆN HỆ TRỌNG CỦA DOANH NGHIỆP THỜI NAY không phải là một quyển sách chỉ tập trung vào một vấn đề. Đây không phải là mấy trăm trang sách dùng để diễn giải về tinh thần lãnh đạo, đội nhóm hay động lực. Thay vào đó, nó là một chương trình đa diện (multi-faceted agenda) để xây dựng các công ty có thể giành chiến thắng trong một thế giới thay đổi khắc nghiệt, cạnh tranh gay gắt, và cải tiến không ngừng.

Đây không phải là một cuốn sách chỉ cách để bạn làm tốt hơn, cũng không phải là một cẩm nang hướng dẫn cho những ai muốn cải thiện chút ít lợi nhuận biên trong của công ty họ. Thay vào đó, đây là lời yêu cầu khẩn thiết để tái tạo tinh thần quản trị mà chúng ta từng biết đến - để tư duy lại về các giả định cơ bản về chủ nghĩa tư bản, các thể chế và cuộc sống công việc.

Đây không phải là một quyển sách tập trung ca tụng những người đang giành chiến thắng. Nó cũng không phải để tôn vinh các công ty đang làm rất tốt cho tới tận bây giờ. Thay vào đó, nó là một là một bản thiết kế (blueprint) để tạo ra các tổ chức phù hợp với bối cảnh tương lai và nhân loại.

Hiển nhiên, ngày nay có rất nhiều thứ đóng vai trò quan trọng, bao gồm truyền thông xã hội, “nguồn dữ liệu lớn” (big data), các thị trường mới nổi, hợp tác không chính thức (virtual collaboration), quản lý rủi ro, cải tiến - đổi mới mở (open innovation), và tính bền vững. Nhưng trong một thế giới mà chẳng có điều gì là chắc chắn và niềm tin bị méo mó, thì có một vài thứ đóng vai trò quan trọng hơn những thứ khác. Trong khi những thách thức mà các công ty cần phải đối mặt là vô số, sự trải rộng của tinh thần lãnh đạo lại không như vậy. Đó là lý do vì sao bạn phải biết rõ giờ đây điều gì là thực sự quan trọng. Vì vậy hãy tự hỏi chính mình: đâu là các thử thách cơ bản mà nếu không làm được thì sẽ thất bại, đâu là cái quyết định sự thành công hay thất bại của công ty bạn trong những năm kế tiếp?

Minh Khai trân trọng giới thiệu