Hitachi là một Tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản với quy mô toàn cầu và tiềm lực tài chính hùng mạnh. Tuy nhiên, suy thoái kinh tế toàn cầu khiến cho nhiều Tập đoàn lớn, trong đó có Tập đoàn điện tử hàng đầu Nhật Bản  - Hitachi bị thua lỗ lớn nhất trong ngành công nghiệp Nhật Bản vào năm 2009. Nhưng với ý chí quyết tâm trong việc cải cách, tái cơ cấu mang tính chất sống còn, sau 2000 ngày nỗ lực, Hitachi đã “lội ngược dòng” một cách  ngoạn mục, đưa Tập đoàn thoát khỏi tình trạng khủng hoảng, trì trệ, trở lại vị thế hàng đầu của nền kinh tế Nhật Bản trước sự kinh ngạc và than phục của doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng và thế giới nói chung.

Kawamura - nhân vật chính trong cuốn sách HITACHI - CHIẾN DỊCH TÁI CƠ CẤU 2000 NGÀY đã đưa ra lời đề nghị khi ông nhận chức Tổng Giám Đốc: “Trong vòng một năm, hãy để mình tôi đảm nhận cả hai chức vụ Chủ tịch và Tổng giám đốc. Tình hình cấp bách lắm rồi. Tốc độ bây giờ là quan trọng nhất.”, và điều này đã được Chủ tịch Hội đồng quản trị Etsuhiko Shoyama đồng ý.

Và, Hitachi đã trở thành một trong những mô hình tái cơ cấu thành công mà nhiều doanh nghiệp trên thế giới cần học hỏi đặc biệt đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, nhiệm vụ tái cơ cấu đang trở thành vấn đề bức thiết, là một trong những đòn bẩy nhằm tái cơ cấu nền kinh tế Việt Nam.

Vì vậy, cuốn sách này không chỉ có ý nghĩa đối với những người muốn tìm hiểu về sự nỗ lực để có được thành công như ngày hôm nay của Tập đoàn Hitachi mà còn là tài liệu quý cho các tập đoàn, doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Điện tử  - Viễn thông - Công nghệ thông tin nói riêng tham khảo học hỏi để tái cơ cấu doanh nghiệp thành công và xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Điều chúng ta học được trong câu chuyện cải cách 2000 ngày của Hitachi chính là việc những con người khác biệt đã dùng những phương pháp không nằm trong khuôn khổ những kinh nghiệm truyền thống để hoàn thành sự nghiệp tái cơ cấu Tập đoàn Hitachi…

Minh Khai trân trọng giới thiệu.