Bạn định nghĩa thế nào là một nhà quản trị thành công? Một người thông minh, hiểu biết rộng, chăm chỉ hay thấu hiểu nhân tâm? Tất cả những điều đó vẫn chưa đủ để làm nên thành công của một nhà quản trị. Một nhà quản trị thành công là một nhà quản trị hiệu quả.

Một nhà điều hành hiệu quả không nhất thiết phải là người lãnh đạo hay phải có phẩm chất của một lãnh đạo theo thuật ngữ “lãnh đạo” thường được sử dụng rộng rãi hiện nay. Một số CEO giỏi nhất của các tổ chức kinh tế và tổ chức phi lợi nhuận không hẳn là những nhà lãnh đạo điều hành. Họ có những cá tính, thái độ, giá trị, điểm mạnh và điểm yếu rất đa dạng. Họ có thể là người hướng ngoại hay hướng nội, dễ tính, cởi mở hay khó gần, rộng rãi hay keo kiệt, v.v...

Cái khiến họ trở nên có hiệu quả chính là việc tuân thủ tám quy tắc, thực hành sau đây:

• Họ hỏi “Cần phải làm gì?”.
• Họ luôn tự hỏi “Điều gì là đúng đắn cho tổ chức?”.
• Họ xây dựng các kế hoạch hành động.
• Họ chịu trách nhiệm về những quyết định.
• Họ chịu trách nhiệm liên hệ giao tiếp với người khác.
• Họ tập trung vào các cơ hội hơn là vấn đề.
• Họ tổ chức các cuộc họp, tranh luận hiệu quả.
• Họ suy nghĩ và nói “chúng ta” thay vì “tôi”.

Bạn đọc chắc chắn sẽ hài lòng với NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG khi biết rằng tờ báo kinh doanh nổi tiếng Harvard Business Review đã nhận xét các tác phẩm quản trị của Peter F. Drucker là “những cột mốc vĩ đại trong khoa học quản trị kinh doanh”. Cuốn sách nêu lên một định lý: nhà quản trị thành công phải bắt đầu từ việc quản lý chính mình.

Minh Khai trân trọng giới thiệu.